我國短視頻行業自2013年開始起步，到2016年底，據艾瑞咨詢數據顯示，移動短視頻用戶規模已超1.5億，約等于每10個中國人中，就有1個短視頻用戶。面對如此龐大的流量市場，各大互聯網公司迅速做出反應——2017年，騰訊發布“芒種計劃2.0”，宣布投入12億補貼內容創作者，其中10億現金集中補貼到短視頻內容創作；阿里文娛宣布土豆網徹底轉型為短視頻平臺，并投入20億人民幣支持內容創作。今日頭條將旗下“頭條視頻”升級為“西瓜視頻”，并承諾投入10億補貼短視頻創作。
用戶需求持續增長，用戶規模不斷擴大，互聯網巨頭不惜注入大量資本爭搶地盤，這無疑都意味著短視頻行業內商機無窮。但僅憑短視頻行業內的少量PGC頭部，是無法將如此龐大的資本注入給徹底消化掉的。行業內絕大多數UGC質量層次不齊，僅靠單打獨斗，也很難獲得注重回報率的投資方青睞，于是，致力于孵化并運營短視頻IP、打造短視頻全產業鏈服務框架的MCN模式，便順理成章地正式浮出水面，開始搶奪流入短視頻行業內的資本。秒拍平臺上深度合作的MCN公司、視頻創業公司和網紅經濟公司已經達到2000多家，MCN公司被眾多媒體追捧為短視頻行業內下一個風口所在。
基于頭部網紅/IP的矩陣式MCN
短視頻行業的市場增長率極高、需求高速增長；但與此同時，短視頻可生產的內容已被高度挖掘，比如美拍，就已將短視頻內容細分出舞蹈、音樂、美食、美妝等17種細分領域，而每一種細分領域之下，還有無數內容創作者將該領域垂直挖得更深更全；短視頻用戶特征也經過多家數據機構分析考證，現已較為明晰。這一切的一切，都意味著我國短視頻行業已跨越了最初的幼稚期，而正式進入成長周期。
擁有矩陣化，多元化的媒體矩陣，才能使得自媒體的天花板能被提高到一個擁有更大商業化空間的位置，成為MCN才是自媒體生意規模化的穩定大顆粒單位。去年，Papi醬所在團隊——Papitube已簽約了近30個短視頻創作者，Papitube成為了名副其實的MCN。以一個熱門IP打頭，進而簽約潛力賬號，成為不少IP/網紅擴展的路徑。經過Papitube的運營，已經孵化出了幾個粉絲過百萬或者接近百萬的賬號。未來，Papitube旗下簽約短視頻創作者將沿著生活方式的方向做垂直化的自媒體運營，最終打造生活化的垂直自媒體矩陣。
和Papitube相同成長路徑的MCN，遵循一套“輔助養成”模式：通過頭部賬戶的流量和注意力為新內容引流，并輔助運營、內容、發行和變現策略，即所謂的“大號帶小號”。例如Papi醬會在微博或微信公號上轉發MCN孵化的短視頻創作者。
在這樣的模式下，網紅與網紅的競爭已經脫離了1V1的模式，而是分別投靠一個強勢戰隊，并轉向流量矩陣模式的新一輪競爭。
另一個正在踐行戰隊模式的短視頻機構是洋蔥視頻。洋蔥視頻可能不少人陌生，但是旗下“辦公室小野”這個年度熱門短視頻博主則擁有不小的影響力。在小野的走紅之后，洋蔥視頻逐漸顯現出打造流量矩陣的戰略——即以“場景化”+“家族化”的方式拉長小野的生命周期，同時在“辦公室視頻”這一領域不斷深挖。
此前，洋蔥視頻打造了一個家族化矩陣，例如老板、秘書、程序員等任務會陸續上線，最終形成類似《編輯部的故事》或“漫威英雄世界”的存在。在洋蔥視頻看來，“集團軍作戰有更強的客戶議價能力”。
如今，短視頻內容需求方——平臺也開始意識到MCN合作模式的可行性，并紛紛向MCN拋出橄欖枝。例如微博推出了MCN機構版，為MCN機構提供管理系統，其中包括成員管理、資源投放、商業變現、數據分析4大功能。除此之外，還在內容和賬號的扶持資源上向MCN機構傾斜。
全域影視傳媒制作人劉海生認為：“對于視頻來說沒有專業可言，只有成功可言。商業視頻不能脫離營銷而存在——從來沒有一個客戶找影視公司的目的是為了做專業高雅的視頻，企業對視頻的需要只有一個：‘成功’地把產品賣出去。所以，做視頻必須從根本上幫助客戶解決問題。”
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