當落實戰略品牌規劃之后大多就要按照這個規劃來進行逐一的實現，在進行規劃圖中也需要很多的因素來促進規劃的成功，比如確定品牌名之后就需要去工商局審核，當制定一個品牌標志之后就需要把圖案做出來，當選擇了一個代言人，當需要代言人之后就需要去找合適的代言人等等。
我們在進行戰略品牌規劃時也要注意一些事項，如果制定了一個大致的計劃之后，再實行計劃的時候就要注意成功率。因為規劃只是一個前提，只是一個制定的戰略品牌規劃方案能不能有可行性就需要后面實現的人。很多公司都是制定與實現是分開的，就是有一部分人來制定這個戰略規劃，然后形成一個戰略品牌規劃方案讓另外一些人去實現這些方案。就好比制定了品牌，標志圖案，然后就有另外一些人去工商局注冊這個標志，但是如果制定這個圖案的人不知道它能否成功，也不知道它的可行性。那么去工商局注冊的人可能就只是進行注冊，但是在審核時候可能出現勒圖案的雷同，就造成了注冊失敗，這個責任歸根是規劃的人是出了錯，所以在這些規劃的人一定要想一想，這個規劃的方案到底有沒有可行性。
進行戰略品牌規劃的人一定要結合多方面的因素，要結合市場消費者，還要根據自家公司的實際情況以及員工的技能和能力等等。要多從實際出發，才能制定一個合適的規劃，在規劃之上，可以有一個目標，但是這個目標不能過于脫離實際。比如，明年的盈利要達到今年的七八倍，如果公司沒有在這方面沒有這個能力，這個目標自然就只是紙上談兵。
進行戰略品牌規劃一定要考慮它的可行性，如果可行性脫離實際太大，自然無法完成規劃的目標。規劃可以高于實際，但是不能脫離實際，而且一切都要從實踐出發，要想一想，如果是自己來完成這個任務，自己能不能完成呢？公司最好讓戰略品牌規劃的人來規劃，讓他們去著手實現這個規劃。
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