在進行品牌建設戰略規劃的時候往往不是一個人來做的，因為現在是一個公眾的平臺，而一個人的所思所想難免有局限的時候。因此，大多要進行集思廣益，甚至有的企業會把這個品牌的戰略規劃看得尤為重要，在進行規劃的時候還要開很多次會讓很多相關的人才各抒己見，然后制定一個綜合的戰略規劃。甚至有的規劃不僅是一個方案是眾多方案。
品牌建設戰略規劃對一個企業的影響是比較重大的，甚至它決定了一個企業發展的整個方向，以及他們堅持的原則，所以既然它這么重要，自然是不能讓一個人獨斷的，大多要結合眾多人的意見。有的是通過投票的方式，覺得哪一個方案更符合人們的所思所想就開始進行民主決定，這提供了一個公平公正的平臺，給公司底下的員工一個表現和發展的機會。
關于品牌的戰略規劃應集眾人智慧，因為如果什么事都是由公司的上層員工來決定的話，即使這個方案比較優秀，但是或許其他員工還有更優秀更好的想法也不一定，畢竟高手在民間這句話也不是沒有道理的。這些員工他們的技能只能從事底層員工所做的事，而上層員工他們就更擅長于管理，但是在進行策劃的時候不一定是管理層級別的員工比這些底層的員工更會進行策劃，他們對品牌的戰略規劃，說不定還有更加獨到的見解。
但公司要開展品牌建設戰略規劃的時候可以把所有的員工集合在一起，然后大致說一下對公司的想法，然后讓這些員工們每人交一份規劃戰略的報告，那么公司就可以對每一份報告進行查看，然后結合公司的情況，看看他們的戰略報告有沒有可行性？說不定寫得最好的可能就在這些普通的員工之中。
即使員工的報告都沒有什么可行性，但是可以參考他們的規劃，說不定也有可行之處，雖說不能全部采納，但是可以取其精華，去其糟粕，從中也可以看到員工對公司有著怎樣的意見和理解。
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